国资运营公司第二党支部党建品牌
品牌名称:“金箍红盾”
支部简介:2022年,按照公司新一届党委党建与业务工作深度融合的部署,二支部所辖部门调整为纪检监督室(审计合规部)和法律审核部,共有8名党员。两个部门主要承担公司制度体系建设、集团管控、法律审核、内部审计、合规管理、内部控制、纪检监督、监事会等工作,履行事前、事中、事后全程监督、闭环防控重要职责。
品牌内涵:“金箍”寓意着规矩和准绳,强调任何经营管理必须以法律法规、党章党纪以及公司内部规章制度为依据,不得触犯底线。“红盾”寓意着加强党风廉政建设,将监督职能融入到各业务环节,为公司健康发展提供坚强后盾。支部结合所辖部门职能,倡导公司运营管理遵循“宽转弯、勿触棱”(出自《弟子规》)理念,构建法律审核、合规审查、纪检监督多角度、“全链条”工作体系,实现各监督职能有机贯通、相互协调、优势互补、资源共享,保障公司经营管理规范运行,不触碰“棱角”和风险点,体现监督要有温度、执纪要有力度的企业廉洁文化。
支部工作法:坚守底线 层层防护
坚守底线:支部所属部门坚持“工作的前提是法律、办事的底线是纪律”开云官方登录入口(中国)有限公司理念,自觉做到法律与纪律的捍卫者、遵守者、执行者。一是坚持“宽定制度、严格执行、先立后破、说到做到”理念开展制度体系建设,以法律法规、党章党纪以及公司内部规章制度为依据,通过制度约束行为、规范流程、惩罚分明。二是依法合规、严谨审慎、独立思考、科学合理、客观评价,不断完善《法律审核意见书》《风险提示书》《纪检检查意见》等监督载体,建立横向到边、纵向到底、全流程全链条监督工作机制,做公司经营发展的参谋助手,促进公司合规有序发展。
层层防护:支部推动所属部门践行监督管理“三道防线”管理方法,层层筑牢监督管理理念。法律支撑部门协助各业务部门做好业务管理制度和流程制定,编制风险清单和应对预案表单模板,提升业务人员合规管理水平,发挥“第一道防线”作用;法律监督部门对各部门工作全面开展规章制度、经济合同、重大决策法律审核和合规审查,主动进行风险识别、预警和应对处置,筑牢“第二道防线”作用;纪检审计部门强化对重大经营决策、重大项目、大额资金使用等重点领域进行审计、纪检监督和执纪问责,对发现问题督促立行立改,纳入考核管理,对造成损失按照规定严肃追究问责,切实发挥“第三道防线”作用。
01典型案例
优化公司制度体系,守住规范经营底线
2022年7月,公司启动制度体系优化建设工作。结合公司管理发展实际,完成编写公司制度体系建设工作实施方案,提出构建法律法规体系、质量管理体系和风险管理体系“三位一体”的制度体系架构,汇集与经营活动相关的法律法规、政策文件等300余项,建立以公司治理根本制度、运营基本制度、业务操作规章和管理实施细则四个方面240余项质量管理体系建设清单,汇总与公司各部门风险点、风险内容和防控措施。同时,坚持以制度化、流程化、信息化、规范化为导向,运用标准化理念、信息化手段,强化制度建设覆盖经营管理各业务领域、各部门、各级子企业,贯穿决策、执行、监督全流程。
02典型案例
推动各类监督贯通融合,构建“大监督”体系
为进一步提升监督效能,充分发挥支部科学管理、防控风险的重要作用,支部建立了“大监督”工作联席会议机制,加强联动共享,常态化开展法律审核、合规审查、内部审计、纪检监察等,及时发现问题并通报情况,集中研判、交换意见,建立《通报及研判问题整改台账》,首次联席会议分析研判汇总形成五个领域15项类型22条问题清单,制定完善整改措施,明确整改责任部门、完成时限,做好进展情况跟踪,为解决问题提供全方位、多视角的信息支撑,树立和形成“一盘棋”思想,提升公司经营管理水平。